Burnout-Coaching für Führungskräfte

Symptome im Unternehmen erkennen:
Burnout im System.

Die Symptome eines Burnout im Unternehmen werden im Tagesgeschäft oft übersehen. Dabei besteht dringender Handlungsbedarf, wenn die folgenden Umstände vermehrt in Ihrem Unternehmen auftreten:

• Klimawandel: Das Betriebsklima wird depressiver. Es gibt nichts wofür man sich ins Zeug legen möchte, auf was man sich freut, stolz ist. Die Menschen im Unternehmen gehen sich aus dem Weg, reduzieren den Kontakt.

• Kommunikationsprobleme: Es hakt an Frequenz und Qualität in der Kommunikation. Entweder gibt es zuviel davon: Ein Meeting jagt das andere. Oder es gibt zu wenig davon: Die Türen sind verschlossen, es findet kein Austausch statt.

• Informationsdefizite: Die Mitarbeiter im Unternehmen fühlen sich nicht ausreichend oder falsch informiert. Sie wissen nicht, was im Unternehmen vor sich geht, welche Geschäftsstrategien verfolgt werden, an welchen Projekten andere Abteilungen arbeiten.

• Unberechenbarkeit: Die Mitarbeiter wissen nicht, was als nächstes im Unternehmen geschieht. Sie sind permanent in Sorge wie es weitergeht, ob z.B. das Unternehmen verkauft wird. Sie haben Angst, den nächsten Monat nicht zu überstehen oder von heute auf morgen in einer anderen Abteilung zu landen.

• Zunehmender Zynismus: Die Umgangsformen im Unternehmen sind nicht mehr von Respekt geprägt. Kollegen werten sich gegenseitig ab, belächeln die Arbeit des anderen, auch wenn er viel geleistet hat; das Desinteresse aneinander nimmt zu.

• Innere Kündigung: Die Mitarbeiter identifizieren sich nicht mehr mit der Unternehmensphilosophie und den Unternehmenszielen. Eine »Mir-doch-egal-Haltung« greift um sich.

• Sinnhorizonte gehen verloren: Das Gefühl der Sinnlosigkeit macht sich breit. Auch wenn es noch Ziele gibt, wachsen die Zweifel, dass sie sinnvoll oder überhaupt zu erreichen sind. Zu überzogen, zu olympisch sind die Vorgaben.

• Fehlerhäufung: Reklamationen und Beschwerden häufen sich, im Umgang mit Kunden fehlt die Souveränität.

• Hoher Krankenstand: Die Zahl der Mitarbeiter, die sich krank melden, geht über das normale Maß hinaus. Nicht nur die leistungsschwachen Leute schmeißen den Löffel hin, sondern auch die Leistungsträger. Wenn in einer Abteilung im Schnitt mehr als zehn Prozent der Mitarbeiter fehlen, stellt sich die Frage nach den Ursachen.

• Suchtverhalten: Ihnen fällt auf, dass mehrere Mitarbeiter auch
  in Führungspositionen Alkohol oder andere Drogen vermehrt
  konsumieren.